点击次数：105 发布时间：2019-11-21 03:10:46

        几乎每个企业都会遇到一些员工抱怨工资低，待遇差。但是给他们涨薪之后努力工作的状态并不会持续太久。员工的工作状态，不会因为工资的上涨而得到持久地改善。金钱很重要，但工作场所的激励远比单一的财务报酬要复杂得多。那么怎样才能调动员工的敬业精神呢，今天北京人力资源公司来和你说说员工的敬业精神应该如何调动。
        通过涨薪对于员工的积极性知识治标不治本，薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题。通过研究表明：员工的工作状态并不会因为工资的上涨而得到持久地改善。因为薪酬不解决激励问题，它首先解决的是公平问题。人力资源的公平性主要体现在两个方面：一个是组织内的公平比较，一个是市场供求。
        那么怎样才能对敬业精神有所帮助呢，员工价值必须被认可，且认可必须具体化、可视化。互联网时代的企业管理理念与过去相比，已经发生了根本性的变化，曾经是员工的生存依赖于企业的成长，而今天，企业的成长必须依赖于员工的价值创造。这种转变，也要求员工的价值在今天必须得到承认。
        最后北京人力资源公司小编要说的就是怎么才能提升员工的敬业度？对员工敬业度的最大激励因素是——认可我！针对这个问题大家看那些认可文化强的公司，员工敬业度是78%，而认可文化弱的公司，员工敬业度才34%。为什么有些公司员工流动性大、组织没绩效，你以为只是敬业度的问题，其实这背后是你企业认可文化的问题。