点击次数：103 发布时间：2019-10-25 02:15:42

很多企业认为校招是砸钱选人，今天北京人力资源公司告诉您校招并非砸钱，那么如何合理做好校招呢？

以前大家不去学校，是觉得学生什么也不会，一张白纸，花钱请他们回公司，就是浪费钱。有这钱，不如用来招一个熟手，立刻就能产出效益。

随着北京热力资源的发展，大家的观念开始改变，越来越觉得企业有一群能干的人，是多么的有必要。

北京人力资源公司做校招是按照二八原则，公司20%的人才，贡献了80%，甚至90%的利润。

当然，大部分北京人力资源公司可以通过外招的方式，招揽到合适的成熟人才。可从外面请回来的人，因为与企业文化多少有些冲突，不能很好的适应，也就发挥不出效用。这个时候，企业就想到了自己培养。

于是，校招，成为了北京人力资源公司选拔“自己人”的摇篮。成体系的公司，开始陆续进入学校，展开了“掐尖”行动。

随着越来越多的北京人力资源公司进入学校，其他企业也蠢蠢欲动。

行业就是这样，特别容易跟风。不管三七二十一，别人去“抢”学生，那我也要去。于是，大家就都去了。

可那些跟风而动的企业，却没能了解校招的核心是什么，反而抱着“学生便宜，只要是基础岗位，学生也能做”的心态，去“抢”一批他们觉得可以用的学生。

出于这种心态的考虑，企业给的钱就不会多。

可是校招，恰恰相反。

以人仁诚北京人力资源公司为例，给软件类学生开的薪资，一年已经达到了30万。可同年出来，走社招流程的学生，给的岗位不可能是研发岗，只会是基础的技术支持岗，薪资也远不及校招生。这还不谈，校招生的专属福利和特定培养计划。

是的，校招的目的，不是“割韭菜”，拉回公司当劳动力，而是要选拔有潜能的人，培养成公司未来的顶梁柱。

弄错了这个核心点，校招就是失败的。